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上海风电集团:数字化战略与数字化业务落地项目


上海风电是中国最大的海上风电整机商,致力于创造有未来的能源,打造全球领先的风电全生命周期服务商。业务覆盖风机制造、运维服务等,以智能化、数字化技术打造先进智能化运维体系,为客户提供快捷周到的运维服务。

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-行业政策的转变&风电进入平价时代后对公司的影响

-行业发展趋势日益向头部机构集中,公司出现市占率排名下滑

-公司领导层理解转型的重要性,且数据治理有一定基础,但转型速度跟不上外部环境的变化

-组织整体数字化思维有待统一和打通

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-与各部门负责人共同展开多次的战略分析会后,确定上海风电的全新数字化战略方向为一体多翼,生态共同。

-由传统的海上风电项目积极向陆上风电发展。

-在组织内部协助各部门进行数字化业务系统整合:

         展开全集团的数字化意识转型共识会

         各部门的数字化跨部门协作促进会

         统一数字化需求,共同推进数字化战略落地



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通过触点可视化交换率算法,找出业务节点中可降低损耗与成本的部分,并且找出可以更加快速响应客户的业务方式,以增加营利能力。



捕捉并强化风电的核心竞争力,并且在循环经济上进行深入探索,进一步找到创新的商业模式与竞争优势。



深度执行数据治理战略, 多元支持业务发展;使得各项业务皆符合政府数据资产标准要求,强化风电对外的融资与变化能力,使得商业竞争力变得更加强大。(本阶段为未来建议阶段)




现在各部门业务皆已成具体项目推进当中,陆上风电项目上亦已取得产品与风场资源的多项突破,上海风电更在2021年底顺利取得IPO上市资格。整体数字化进展快速且成果非凡。












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