欢乐谷集团：运用全景式商业模式地图，开展创新战略研讨会，共创创新方案

背景：

在中国主题公园迎来历史性发展机遇以及面临国内外双重竞争的挑战之际，欢乐谷集团渴望突破现有业务瓶颈，寻求商业创新机会，明晰创新战略，进行方向调整与业务升级。该次研讨会对象为集团下属八大区域分公司的总经理与管理层。

客户需求：

基于旅游产业转型升级及欢乐谷集团全国业务拓展要求，寻找新的业务突破点，通过借鉴标杆案例及结合八大公园发展现状及发展目标，输出创意的商业理念，破局各大公园发展局限，通过科学的战略分解方法对创新项目执行制定详细的落地实施计划，确保项目有效推动和真正落地。

解决方案：

通过创新战略工作坊，协助成员操作创新的五大阶段，在过程中透过活动展现教学内容，给学员深刻的体会，激发学员参与活动，增加学员的互动与反馈，并使用系统性讨论和思考方法帮助参与者发展创新技能，探寻商业创新机会，明晰创新战略发展方向。

理论介绍：

吴大有老师的商业模式创新方法论来自美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)，GIMI是致力于协助创新框架的开发与升级的创新研究院，是关于创新与创新管理的全球标准认证组织。该组织由一组首席创新官、倡导创新的高管以及来自世界各地的学者和咨询顾问组成。该组织在全球倡导创新业务的专业学科是全球公认的标准和认证程序。

此外，吴老师的专利理论“轮摆式创新”理论体系还结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论与美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG的行为设计理论与组织行为学理论系统，历经多年研究总结及实战应用经验不断得到丰富和完善，並在国内五百强企业中得到实践与检验，使得创新有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出创新困境与组织转型的瓶颈。

客户获益：

通过对不同创新方式的了解、对新时代客户的深入洞察与理解，各地欢乐谷分公司分别共创出了他们的商业模式创新方案，寻找到新的业务突破点，并通过现场交流与负向分析等方式找到了落脚点与项目难点，为课后的项目落地奠定了基础。

具体流程如下：

第一步：探索创新意图

此阶段目的在于确认创新应该在何处发生，并且使用动力地图系统工具用来检视整体的创新构想蓝图，可以更快速准确的找到有效的创新战略发展方向

第二步：洞察创新机会

此阶段目的在于辨识更有机可趁，更慧眼独具的潜在机会，并且使用分散工具转化上一阶段得到的讯息，强化其可操作性，使价值链的功能发挥到最大。学员们在吴老师的引导下进行商业机会图的描绘，通过对5大内容、5大方向的自检与梳理，探索现有产业的创新机会。

第三步：搜索商业潜能

此阶段目的在于驱动可持续的成长动力，并且使用模式辨识与联机系统生成新的创新模拟方案，并且持续探索各种更有突破性的概念。

第四步：提出市场构想

此阶段目的在于建构出最理想的商业策略，并且使用检验工具加以测试前述概念有效性，快速找出实证根据以过滤出可用选项。

第五步：建立商业计划 

此阶段目的在于让创新产生成果，并且使用视觉图以及商业评估表来快速验证创新计划成功的可能性。